Тимбилдинг — это то, что вам нужно!

Содержание:

Семь барьеров эффективного функционирования команды

Перед тем как окончательно решить для себя, нужен ли тимблидинг для вашей компании, проверьте вашу компанию на эффективность функционирования команды. Поскольку, корпоративный тимблидинг, не в силах решить накопленные проблемы компании, которые тянуться с самого начала. Вы как руководитель должны решить, поможет ли укреплению вашего коллектива выезд на природу, перетягивание каната или же игра в футбол?

Отсутствие командной цели и задач. Единственный момент, когда цель вашей команды состоит в том, чтобы выполнить работу, выполнить задание, выполнить поставленный ряд задач. Более того, задачи, которые должны выполняться в команде, должны быть составлены таким образом, чтобы их лучше всего можно было выполнить командой. Члены команды могут не чувствовать взаимной ответственности друг перед другом за общие цели команды. Это может стать недостаток приверженности и усилий, конфликт между целями команды и личными целями участников, или плохое сотрудничество в целом.
Отсутствие свободы и ответственности. Создание команды и неспособность дать им свободу и полномочия действовать — это как научить человека ездить на велосипеде, дать велосипед, но потом сказать, что они могут ездить только вокруг дома. Таким образом, члены команды могут не выполнять поставленных задач. При этом, может присутствовать плохое участие в командных встречах или низкая отдача.
Слишком много сотрудников в одной команде. Команды не должны быть особо крупными, чтобы выполнить любую работу будет достаточно 6-8 человек. Если в команде больше 10 человек, такая команда не сможет сгенерировать свежие идеи и новые перспективы в работе

Также важно, чтобы в командах были сотрудники, обладающие всеми навыками, необходимыми для выполнения своей работы – для передачи своих скилов другим сотрудникам.
Индивидуально ориентированная организация. Команды созданы во многих структурах организации, но не все системы ориентированы на управление людьми

Создание коллективов означает радикальное изменение структуры, систем поддержки и культуры компании.
Командные процессы игнорируются, а не развиваются. Команды должны иметь четкие цели, регулярно встречаться друг с другом, участвовать в конструктивных дебатах о том, как наилучшим образом удовлетворять потребности клиентов, обмениваться информацией друг с другом, координировать свою работу, поддерживать друг друга и анализировать работу и думать о путях ее улучшения. Это наиболее эффективный процесс роста компании.
Отсутствие хороших лидеров. Все очень просто, вы должны понять, что команда лидов (lead – ведущих специалистов) отличается от простой команды. Ведущий специалист должен быть хорошим наставником и консультантом и уметь управлять коллективом сотрудников. Члены команды могут постоянно придерживаться своих позиций во время принятия решений или повторять одинаковые аргументы на протяжении всего проекта и не вводить новую информацию. Его роль как ведущего специалиста заключается в том, чтобы обеспечить оптимальную выгоду от своих знаний, опыта и навыков. Команда во многом не желает или не может рассмотреть альтернативные идеи или подходы.
Конфликт с другими командами. По иронии судьбы, чем более сплоченная и эффективной команда становится, тем более конкурентные отношениях с другими командами и всей организацией. Неспособность разрешать конфликты – проблема большинства команд. Конфликты не могут быть решены, когда в воздухе витает напряженность, а члены команды совершают нападки или показывают агрессивное отношение к другим. В команде отсутствует критическое мышление — это часто случается, когда команда переоценивает единство. Поэтому важно обеспечить внутреннее сотрудничество, которое должно укреплять совместные интересы большинства коллективов.

Цели проведения

Тимбилдинги должны организовываться в компаниях с определенной периодичностью. Однако бывают обстоятельства, при которых они особенно актуальны:

  1. Отсутствие мотивации у сотрудников. Они перестают выполнять работу должным образом, игнорируют поставленные задачи, перестают расти в профессиональном плане, формируют негативную атмосферу. 
  2. Реорганизация компания. Подразумеваются внутренние изменения, вроде перевода сотрудников в другие отделы, объединение разных коллективов и т. д. В этом случае человек может начать ощущать дискомфорт из-за сложностей адаптации в новой обстановке. 
  3. Конфликты. Если в коллективе сотрудники не могут найти между собой общий язык, то, как правило, страдает продуктивность их работы. Тимбилдинги помогают научить их эффективно взаимодействовать. 
  4. Новый коллектив. Если компания только открывается или в ней формируется полностью новый отдел, в который нанимают сотрудников со стороны, то тимбилдинг поможет изначально создать благоприятную атмосферу в коллективе. 

То есть, цели проведения мероприятий по командообразованию выглядят так:

  • формирование коллектива с единым стремлением;
  • формирование доверия между сотрудниками;
  • построение отношений с руководителем;
  • психологическая разрядка. 

Буйство красок

Тимбилдинг проходит в несколько этапов. Сперва команды проходят множество испытаний и зарабатывают краски холи своего цвета. Затем, из предложенного материала, участникам предстоит построить самые красивые города на этой планете. А после того, как соперники смогут лицезреть чудо архитектурной мысли друг друга – защищать их собственным телом! Команды одевают белые футболки и должны максимально уберечь от попаданий краски на свои творения. Чем чище останутся города – тем выше у команды шансы на победу. Окончиться этот «фестиваль буйства красок» может только дружбой, добром и миром. А красочные групповые фото компании оставят долгую память в сердцах всех участников.

Корпоративный тимбилдинг

Руководитель любого предприятия знает, насколько важен для успешного ведения дел сплоченный рабочий коллектив. Именно командообразование сотрудников в организации помогает эффективно взаимодействовать между собой и решать поставленные задачи. Сегодня для повышения корпоративного духа компаний разработано множество программ и психологических тренингов. Главное, доверить проведение таких мероприятий профессионалам, владеющим специальными знаниями, навыками и методиками.

Зимние Олимпийские игры
Летние Олимпийские Игры
Снежные бои
Бои викингов
Тимбилдинг со сплавом
Горские игры

Командообразование сотрудников или тимбилдинг — это построение сплоченной команды. Сама идея была взята из области командного спорта, где принцип «один за всех и все за одного» служит для общей победы. То же самое наблюдается и в работе — только дружный персонал способен вывести компанию на лидирующие позиции рынка.

Организация командообразования — одно из основных направлений деятельности агентства праздников TOP-SHOW.

Чтобы наладить слаженную работу коллектива мы:

  • подготавливаем выездные корпоративные мероприятия;
  • занимаемся внедрением командообразующих программ;
  • проводим фестивали, экскурсии, спортивные соревнования, психологические тренинги.

Помните, только специалисты способны сделать из отдельных сотрудников сплоченную команду, где все понимают друг друга с полуслова. Закажите у нас организацию корпоратива, экскурсионный выезд, тимбилдинг на природе, и Вы увидите — мотивировать сотрудников на хорошую работу можно без огромных прибавок к зарплате и быстрого продвижения по карьерной лестнице.

C другими командообразующими программами Вы можете ознакомиться в разделе «Зимние корпоративы на природе» или на странице «Мероприятия».

Вокруг света за 80 минут

Это квест, в котором гостям предстоит и думать над составлением карты, и конструировать собственное транспортное средство, и выбраться из комнаты с невероятным реквизитом. Один из секретов успеха – это тщательно подобранные реквизит и костюмы героев. Также очень важен выбор площадки для мероприятия. Отличный выбор для молодого, мало знакомого коллектива. Игра поможет выявить среди вас лидеров, раскрепостить замкнутых, познакомить и сплотить сотрудников, поднять командный дух. Аниматоры-игротехники помогут вам окунуться в увлекательное кругосветное путешествие, причём не за 80 дней, а за 80 минут! Италия и Падающая башня, Франция и неприступная Бастилия, биатлон на Аляске и бальзамирование в Египте – везде нужно успеть и вернуться вовремя! Задача не из лёгких, но опытные путешественники смогут пройти этот извилистый путь, а отзывчивые инструкторы помогут вам в этом.

Examples of virtual team building events

Virtual team building events are specific occasions for hosting virtual team building games/activities or exercises. For example, popular virtual team building events include birthday parties and online fundraisers.

36. Virtual Happy Hours

Virtual happy hours are video meetings dedicated to fun virtual team games and activities, and may be part of the work day or at the end of it. For example, you might include a round of icebreaker questions and then do virtual team trivia. Most people include drinks as well.

Virtual happy hours are also good for fun Friday virtual activities.

Check out our list of virtual happy hour ideas for more inspiration.

37. Virtual Coffee Breaks

Virtual coffee breaks are usually one-on-one or small group sessions, and are conducted for 15 to 30 minutes during the work day. The purpose of these breaks is to help build relationships and community among coworkers.

See our list of virtual coffee break ideas and topics.

38. Virtual Birthday Parties

The essentials for a successful virtual birthday party are:

  1. An element of surprise. Get everyone on a virtual call and tell the birthday person that the call starts five minutes later.
  2. Fun virtual activities. Do icebreakers, lightning scavenger hunts and similar.
  3. Heaps of praise. Use the opportunity to showcase the team member.

If you have a large team, then planning virtual birthday parties may become redundant. Instead, you can unite the April babies around the shared birthday month, and the same for the other 11 groups too.

Here is a list of ideas for virtual birthday parties.

39. Virtual Retirement Parties

Virtual retirement parties or “farewell parties” are online gatherings for the purpose of sending off a teammate. These parties generally occur during work hours, and include video team building games and activities.

Learn more about virtual retirement parties.

40. Virtual Field Trips

Virtual fields trips have similarities to the real world off-sites, and usually include “getting out of the video call.” For example, a remote field trip might include a virtual museum tour or a similar space. Virtual field trips are excellent virtual team building activities for teachers, students and kids, especially during quarantine.

Check out our list of virtual field trips.

41. Online Fundraiser

One way to build morale with employees is to choose a meaningful cause and raise funds or donations for it. For example, many offices are familiar with doing a food drive or a community sponsorship.

I recommend partnering with a donation platform to help facilitate the transactions and add credibility to the collections. For the cause, anything that resonates with your team can be a good fit.

Here is a list of virtual fundraising ideas.

Что важно для поведения тимбилдинга

Занимаясь улучшением атмосферы в коллективе и укреплением его командного духа, нужно помнить, на что особенно важно обращать внимание:

Мероприятия должны носить системный характер

Одиночное занятие произведёт только незначительный эффект.
Нужно разъяснять сотрудникам важность таких занятий. Это важно для того, чтобы у них росла мотивация к участию в них.
Нужно провести подготовку, обеспечив, чтобы участники хорошо знали, что нужно делать и понимали, к каким результатам нужно стремиться

Осознанные усилия приведут к большим результатам.
Люди в коллективе могут иметь различные интересы и увлечения. Нужно найти такой вариант занятия, который будет интересен всем участникам.
Для того, чтобы тимбилдинг проходил всё более эффективно, необходимо обеспечить обратную связь. Организаторы должны знать, что думают об этом участники, проводить анализ и делать выводы о том. Как улучшить проведение встреч в дальнейшем.

Регулярная работа над совершенствованием позволит сделать такие мероприятия намного более эффективными.

Заключение

Если тимбилдинг хорошо организован, был проведён увлекательно, и достиг своих целей, то он поможет стать лучше не только компании, но и её сотрудникам. Для этого его нужно правильно организовать, создав участникам увлекательную и интригующую атмосферу.

Тимбилдинг в помещении и на выезде

По формату проведения выделяют: выездной и офисный teambuilding. 

Выездное командостроение требует больших затрат и сложной организации, но позволяет сменить обстановку и сместить фокус внимания. Руководителю предстоит решить, можно ли оторвать всю команду от рабочего процесса в будний день или переносить на выходные (что может негативно сказаться на настроении коллектива). Большим плюсом становится неограниченная тематика и разнообразие сценариев — от активного времяпрепровождения до спокойного отдыха. 

Офисный тимбилдинг не требует длительной подготовки и серьезного бюджета, но часто несерьезно воспринимается сотрудниками, погруженными в обычный деловой процесс. Это иногда приводит к формальному несознательному участию и резкому снижению эффективности мероприятия. Хорошая организация позволит избежать этих минусов, и даже дает некоторые преимущества: 

  • знакомая комфортная обстановка, где сотрудники чувствуют себя уверенно; 
  • разрыв ассоциативной цепочки, в которой офис воспринимается скучным местом, где можно только работать. 

Нестандартные формы

В мировой практике постоянно появляются какие-то новые и нестандартные формы тимбилдинга. Вот основные из них:

  • Флешмоб. Проведение фотосессии, съемка видеоролика или реализация какой-либо инсталляции по заранее оговоренному сценарию.
  • Шерстяной тимбилдинг. Подразумевает использование клубков шерстяных ниток. Бросая предмет кому-то из участников, он предлагает установить связь с другими сотрудниками. Постепенно клубков становится больше, и все участники оказываются опутаны нитями.
  • Социальный тимбилдинг. Объединение усилий участников команды для участия в благотворительных программах.

Когда нужен

Люди – это главный ресурс для любого бизнеса, а командообразование помогает создать эффективную систему, в которой люди будут нацелены на достижение общего результата, осознавая свой вклад и ответственность. Чтобы данная система стала работать как единый механизм, нужно учитывать потенциал каждого члена команды и в этом тимбилдинг — незаменимый помощник. Руководитель может лишь предполагать о возможностях своих подчиненных, однако на мероприятиях по тимбилдингу, могут показаться новые грани личности и спрятанный потенциал возможностей, нужно лишь заметить их. О том как создается командная карта, мы поговорим позже, а сейчас о способах командообразования и целесообразности тимбилдинга.

Когда компания небольшая, весь тимбилдинг ограничивается парочкой вылазок на природу, но если в штате уже несколько сотен сотрудников, то здесь уже нужен профессиональный подход. Мероприятия по командообразованию, необходимы когда:

  1. Компания развивается, расширение штата вызывает бурный процесс притирки новых и старых сотрудников, что создает массу проблем. В нерабочей обстановке, люди смогут еще раз посмотреть друг на друга без масок и пересмотреть свое, возможно раннее ошибочное мнение, а новички пройдут адаптацию легче и быстрее.
  2. И наоборот, в период кризиса, командообразование может помочь справиться с корпоративной депрессией. Когда идет спад в компании – это отражается на всех, что еще больше усугубляет ситуацию. Сотрудники перестают верить в успех, в компанию и опускают руки. Тимбилдинг поможет зажечь вновь факел инициативы и веры в успех.

Benefits of team building

We associate team-building activities with helping your team grow and improve. It is improves understanding and communication and ensuring the team functions well as a cohesive unit. Teambuilding builds a high-performing unit, whether you play sport or run a business. The top benefits of team building are,

Team building for employees improves teamwork

Exercises in team building for employees underline the importance of teamwork and what makes a cohesive team. Learning to work together improves efficiency and knowledge of how to complement each member’s strengths and weaknesses.

Team building at work identifies leaders

Team building exercises allow employees who are not in management roles to take leadership roles. You can identify and shortlist potential leaders outside the office environment. You can spot employees who take on planning and tactical roles, and those who encourage their team members.

Team building article helps employees mix and mingle

Most employees mix only with team members. Team building article allows employees to mix and mingle with other departments to learn their roles. IT helps employees get an insight into what other departments do. Workplace team building helps to promote a stronger work culture.

Team building benefits approachability

Managers can be intimidating to employees. Staff can feel hesitant to reach out with fresh ideas or concerns. According to a survey, most employees do not speak to their managers about their concerns. A good relationship with the management can boost productivity, employee satisfaction, and turnover. Team-building benefits make the manager more approachable. Employees are more likely to approach the manager in a work setting.

A teambuilding event can help uncover hidden talents

It is difficult to learn much about your employees during routine work. Team building events can help uncover hidden talents that can benefit the company and help advance their career. Employees who utilize their strengths at work are 8% more productive and 15% less likely to quit. Use team-building events to uncover their talent and tap into their strengths.

Also Read: Work life balance | Everything you must know

Как самостоятельно провести мероприятие по тимбилдингу

Существует два варианта организации тимбилдингов:

  • своими силами:
  • с привлечением специалистов.

Исходя из того, что такое тимбилдинг, организация мероприятий сотрудниками имеет массу плюсов. Никто лучше не знает команды и стоящих перед ней задач. Разработка и проведение мероприятия включает несколько этапов.

Маркетинговые продукты Calltouch

Сквозная аналитика
Все данные в одном интерфейсе
Коллтрекинг
Определение источника звонков
Предикт
Речевая аналитика
Оптимизатор
Автоматическое управление рекламой
Обратный звонок
Виджет звонка с сайта
Антифрод
Защита от накрутки звонков

Определить цели, задачи и бюджет

Этот этап — половина успеха мероприятия

Важно решить, чего вы хотите добиться с помощью игры или поездки на природу. Чем более размыты цели, тем неопределеннее будет результат

Второй шаг — бюджетирование. Если выделенной суммы с трудом хватит на комфортный выезд в загородный отель, не лучше ли провести мероприятие покороче и в черте города.

Выбрать формат

Спорт, совместное творчество, а может быть квест или настольная игра? Стоит учесть пожелания команды. Это поможет избежать ситуации, когда работников заставляют лезть на деревья в веревочном курсе или участвовать в кулинарном мастер-классе

Важно, чтобы тимбилдинг вызывал положительные эмоции

Проконсультироваться со специалистом по тимбилдингу

Этот шаг необязателен, но желателен, если опыт тимбилдинга у компании невелик. Опытный взгляд консультанта выделит «слабые места» в выбранном формате. Организаторам останется подстелить соломки, например, продумав альтернативные варианты.

Разработать сценарий

Готовый план проведения можно скачать из интернета или придумать самостоятельно. Второй вариант по силам тем, кто уже имеет опыт проведения тимбилдинга. Сценарий стоит подвергнуть серьёзному критическому осмыслению. Соответствует ли он возможностям сотрудников, например, их уровню выносливости, если речь идёт о спортивных соревнованиях.

Выбрать подходящее время

Идеально, чтобы это был рабочий день. Ждать энтузиазма, от команды, которая вынуждена потратить на тимбилдинг свой законный выходной, не приходится. В некоторых случаях инициатива совместных выездов на природу в субботу или воскресенье исходит от работников. Это единственный вариант, когда она достойна всяческой поддержки.

Организовать мероприятие

Организационные моменты продумать досконально. План с точным количеством перерывов, трансфер, обед и кофе-брейки, сидячие места, если команда будет что-то долго анализировать и т. п

Особые требования предъявляются к выездным тимбилдингам, где требуется уделить внимание технике безопасности, провести инструктаж команд и т. п

Варианты проведения тимбилдинга

Существует два формата тимбилдинга:

  • в офисе;
  • выездной.

В первом случае расходы будут ниже. Легче собрать сотрудников и нет необходимости выпадать всем коллективом из рабочего процесса. Но есть обратная сторона. Поглощенные рабочим процессом, команды могут неохотно включаться в программу, действовать формально и «для галочки».

Выездная сессия предполагает массу организационных моментов — от места выезда до программы, дат и способа транспортировки. Она ставит перед работодателем вечный вопрос: «может ли команда пожертвовать для этих целей рабочими днями или придётся отрывать сотрудников от семьи в выходные».

Падение яйца

  • Цель: творческое решение проблем и улучшение совместной работы
  • Участники: от 4 до 20 человек
  • Продолжительность: от 20 до 30 минут
  • Сложность: сложная
  • Материалы: коробка с яйцами и строительные материалы (например, газета, воздушные шары, веревка и т. д.)

Все любят выбрасывать вещи из здания, и, если они говорят, что им это не интересно, значит, они лгут.

Классика школьного двора, это веселая игра, в которой каждый проверяет умение решать проблемы и умение сотрудничать, и вы можете все бросить с крыши!

Инструкции

  1. Возьмите картонную коробку с яйцами и простые строительные материалы (например, газеты, воздушные шары, веревку, картон, малярную ленту и т. д.).
  2. Разделите свою команду на небольшие группы. Мы рекомендуем, чтобы группы насчитывали не более трех-пяти человек. Равномерно распределите материалы по каждой группе.
  3. Задача каждой группы состоит в том, чтобы за 20–30 минут соорудить переноску, которая позволит яйцу упасть с высоты более 2,5 метров и не разбиться.

Best practices of team building in the workplace

The team-building concept in the workplace becomes a buzzword as companies work together to meet targets. Forbes Magazine calls team building the most important investment you can make for your staff.

It builds trust, mitigates conflict, encourages communication, and increases collaboration. To implement team-building practices, think of activities that will help employees and coworkers to bring value to your organization. The best practices of team building in the workplace are,

Teamwork building in the workplace starts by establishing trust

Trust is the foundation of building lasting reports. In the workplace colleagues need to trust that team members will be delivering their promises and team goals will be completed. According to a survey, 58% of employees trust strangers rather than their managers. You need to take concrete steps to establish trust in teams in the workplace. You can help establish trust by,

  1. Patience and calm
  2. Be open, transparent, and flexible
  3. Give feedback
  4. Participate in employee team-building exercises.

Team building at the workplace through self-awareness

Achieving self-awareness helps us become aware of our strengths, limitation, and motivation. You can contribute towards team building at the workplace by becoming more self-aware. Self-awareness helps to improve mental toughness. Teams are dynamic and in a state of flux. When employees are self-aware they can pick up slack and delegate work if they are overworked.

Business team building is achieved by understanding others

Every member of your team has a personal working style. It is unrealistic to expect everyone to work according to your style. Business team building is achieved, by understanding strengths and limitations. You will have a better idea to place them to compliment the team effort. You can achieve understanding is by,

  1. Pick up verbal and nonverbal cues.
  2. Actively listen to what others have to say.
  3. Be aware that people may have different points of view.
  4. Provide help when required.

Workplace team building by defining roles

Every team member has a unique personality. Your team needs different types of people to run an effective team. Some people are good at communicating, some are creative, and some are implementers. Workplace team building is effective by defining roles, some roles can include,

  1. Champion
  2. Creator
  3. Implementer
  4. Facilitator

Team building method by defining ground rules

Every team needs guidelines to work effectively. Team building methods may involve ground rules for communication, establishing and meeting deadlines, and handle roadblocks. The ground rules should be flexible and changed as per your team’s requirements.

Also Read: Organize your life | A complete guide

Когда нужен тимбилдинг

Корпоративный тимбилдинг — это тип взаимодействия, который нужен не каждой компании.

В этих случаях тимбилдинг если не жизненно необходим, то полезен:

  • мотивация отсутствует. Если сотрудники отсиживают время на работе, тимбилдинг может открыть для компании другие перспективы;
  • крупная организация меняет структуру. Слияния, перераспределение функций отделов… в ситуациях, когда старые модели взаимодействия оказываются сломанными, а новые ещё не сформировались;
  • внутри коллектива есть затяжные конфликты как в варианте «один на один» среди сотрудников, так и в формате «стенка на стенку», когда каждое из смежных подразделений тянет одеяло на себя;
  • новая компания создана и команда набрана, но по сути она не является таковой, так как модели взаимодействия не сформированы.

В каких компаниях не стоит проводить тимбилдинг

Следует понимать, что проведение тимбилдинга — это лишь малый эпизод из жизни компании. Он может пойти на пользу, улучшить атмосферу в коллективе и тем самым повысить эффективность бизнеса. А может и наоборот,  — ухудшить положение дел в организации.

Существует ряд ситуаций, когда тимбилдинг проводить не стоит:

  • Авторитарный тип управления компанией;
  • Большинство специалистов компании работают удаленно и мало знакомы друг с другом;
  • Высокая текучесть кадров;
  • В компании отсутствует система мотивации сотрудников;
  • В компании много конфликтных ситуаций между работниками;
  • В организации сложилась отличная команда, которая прекрасно работает.

Пример

Возьмем случай с Google.

Однажды Google провел исследование; Как построить идеальную команду? Чтобы узнать психологию эффективного тимбилдинга.

Проведя различные эксперименты, выяснилось, что идея объединения в команду людей, которым комфортно работать друг с другом, действительно сильно влияет на производительность. Не помогло и создание смеси экстравертов и интровертов.

Было замечено, что люди с одинаковыми взглядами, дающие друг другу равные возможности для высказывания своих взглядов и одинаково прислушивающиеся к идеям друг друга, как правило, вместе образуют высокопроизводительную команду.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector